摘要：长线如何变短 　　一位搏击高手参加锦标赛，自以为稳操胜券。出乎意料的是，在最后的决赛中，他遇到了一个实力相当的对手，双方竭尽全力攻击。当拼打到了中途，搏击高手意识到，自己竟然找不到对方招数的破绽，而对方的攻击却往往能够突破自 己 防 守 中 的 漏洞。比赛的结果可想而知，搏击高手惨败在对方手下。　　他愤愤不平地找到自己的师父，一着一式地将对方和他搏击的过程再次演给师父看，并请求师父帮他找出对 方 着 式 中 的 破绽，决心根据这些破绽，在下次比赛时打倒对方，夺回冠军的奖杯。　　师 父 笑 而 不语，在地上画了一条线，要他在不能擦掉这条线的情况下，设法让这条线变短。搏击高手百思不得其解，怎么能让那条已经定格的线变短呢?他思来想去最后也没有什么办法，不得不再次向师父请教。没想到师父却在原先那道线的旁边，又画 了 一 道 更 长 的线。两者比较，原来的那条线，看起来确实显得短了许多。师父开口道：“夺 得 冠 军 的 关键，不仅仅在于要攻击对方的弱点，正如地上的长短线一样，只有你自己变得更强，对方就如原先的那条线一样，在相比之下变得较短了。”　　【大道理】：如果想击败对手，就必须想办法使自己变得更为强大。

摘要：两个书法家 　　在清代乾隆年间，有 两 个 书 法家。一个极认真地模仿古人，讲究每一 画 都 要 酷 似 某某，如某一横要像苏东坡的，某一捺要 像 米 芾 的。自然，一旦练到了这一步，他便颇为得意。另一个则正好相反，不仅苦苦地练，还要求每一笔每一画都不同于古人，讲究自然，直到练到了这一步，才觉得心里踏实。有一天，第一个书法家嘲讽第二个书法家，说：“请问仁兄，您的字哪一笔是古人的呢?”后一个并不生气，而是笑眯眯地反问了一句：“也请问仁兄，您的字究竟哪一 笔 是 您 自 己 的呢?”第一个听了，顿时张口结舌。　　【大道理】：人要从没路的地方走出一条路来，不要泯灭了自己的个性，一味地模仿别人，那样只会迷失自我，连自己的命运都把握不了了。

摘要：抓重点、攻难点、求突破 促融合、谋发展、谱新篇——我院召开2018年工作总结交流暨表彰大会 　　2019年1月23日下午，我院2018年工作总结交流暨表彰大会在门诊八楼礼堂隆重举行。党委王大刚书记主持会议，任红院长作医院2018年工作总结及2019年工作计划报告，王大刚书记作医院2018年党委工作总结及2019年党委工作计划报告。重医大原党委书记吴小翎出席会议，全院中层干部及部分职工代表参加会议。　　首先，第十党支部（门诊支部）作为支部代表从支部组织情况、支部年度任务完成情况、支部工作和业务工作相融合、2019年工作计划等方面进行了介绍。呼吸内科、感染病科、超声科、骨科、神经内科、消化内科等六个临床医技科室从学科建设、医疗、教学、科研工作情况，科室发展主要存在的问题，2019年工作计划和目标等内容进行了交流发言。　　随后，任红院长对医院2018年工作进行了回顾和总结，对2019年工作进行布置及展望。在全院职工的共同努力下，2018年医院各项工作均取得了良好的成绩：一是江南院区顺利开业，翻开了我院发展历史的新篇章。开业以来，整体运行良好。虽然仍存在周边市政配套建设不足、各科室发展不均衡等问题，但各项数据发展积极向好，管理工作不断完善。2019年，医院将全力发展江南院区，完善人员配置及管理机制，全面开放并合理调配各科室床位，加大宣传力度。力争开业"一周年"时，江南院区住院人数超渝中院区规模；到2019年底时，超过2000人。门诊量突破2000人次/天。二是在院党委领导下，医院全面配合、完成了市委巡视组的各项巡视整改工作。医院将以巡视为契机，以整改要求为指南，认真贯彻落实党委领导下的院长负责制，全面梳理、完善、整改医院管理存在的不足，常抓不懈，促进医院管理规范化、科学化发展，为现代医院管理制度的建立奠定基础。三是江南院区的投入使用解决了长久以来影响我院发展的规模瓶颈问题。2019年，医院将在"一院两区"的模式下，全力助推两院区和谐快速发展。四是在规模得到发展的同时，内涵建设是重中之重。医院连续七年入选中国最佳医院排行榜100强（复旦版），但存在很大进步空间。要求2019年各科室必须以内涵建设、学科建设为重点工作之一，以复旦医院排行榜为抓手，以西南地区排行榜为重点，找出差距，做好学科发展的规划并落实，全面提高医院各专科声誉，不断扩大医院影响力。五是强调做好日常工作的同时，全院要高度重视安全稳定工作，确保两院区安全平稳。　　接着，王大刚书记对2018年医院党委工作进行了全面总结：一是迅速坚决贯彻执行中央和市委精神，切实加强党的建设。二是切实履行主体职责，积极配合巡视并认真落实整改，确保任务完成。三是发挥头雁效应，加强领导班子建设。四是切实落实党管干部、党管人才原则，健全干部管理机制，加强和改进干部人才工作。五是加强党风廉政，落实全面从严治党。六是夯实党建基础，着力提升党建水平。七是加强思想和意识形态工作，做好宣传和文化建设。八是抓好群团、统战、离退休工作。他指出，2019年是国家建国70周年，是全面小康和实施第一个一百年奋斗目标的关键之年，也是我院江南院区投入使用全面运行的第一年。2019年医院党委将在上级党委领导下，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，全面加强党的领导，着力强化"四个建设"。坚定不移全面从严治党，着力提升"四个能力"。深化公立医院改革，促进"四个融合"发展。全面开创医院改革发展稳定新局面。　　最后，王大刚书记通报2018年度各部门综合目标考核结果、2018年党支部"五个好"目标考核情况；梅浙川副院长通报重庆市健康卫生系统先进集体和先进个人、2018年年度考核情况；纪委杨力书记通报2018年度先进集体和优秀个人；邓忠良副院长通报2018年度医疗、科研、学科建设专项奖。现场为以上先进集体、优秀个人及单项奖获奖团队进行了颁奖。（院办 范可 王洁）

摘要：我院荣获重庆市2018年度“智慧医院”示范单位市卫健委王卫副主任带队莅临江南院区参观智慧医院建设成果 　　2019年1月22日，重庆市首批10家"智慧医院"名单揭晓，我院荣获重庆市2018年度"智慧医院"示范单位。当天下午，重庆市卫生健康委员会党委委员、副主任王卫率委机关处室、各区县卫计委、人口/卫生信息中心、委属医院机构、部队及区县各大医院、智慧医院专家等一行200余人，前往我院江南院区参观智慧医院建设。我院党委书记王大刚、院长任红、副院长梅浙川、纪委书记杨力及相关职能部门负责人陪同参观。　　王卫副主任一行首先参观了门诊部1楼的院内导航、自助缴费机、门诊自动发药系统。部分参观代表掏出手机，通过扫描二维码体验了一把院内导航系统，纷纷表示系统从可操作性、连贯性、准确率等方面都值得借鉴。　　在门诊部2楼，王卫副主任一行先后走访参观了分诊系统、报告打印机、自助取片机、后勤一站式服务、静配中心，对各种系统的运用赞不绝口。接着，在讲解员的导引下，一行人前往门诊部3楼，重点查看了智能采血流水线、院内轨道物流、全自动生化免疫流水线。这些智能化的系统充分显示了我院智慧医院建设充分以患者、医护人员为中心，为患者省心省力，提高了医护人员效率，降低了人工出错风险，有力助推医院整体医疗质量水平提升。　　最后，一行人来到内科住院部9楼和10楼，着重参观了泌尿外科、消化内科智慧病房建设。解说员通过现场操作展示，详细介绍了智能化安全输液控制系统、移动PDA、移动医疗推车、智能化多媒体教学/会诊/病案分析系统等。参观代表们表示，智能化安全输液控制系统取代了传统方式，滴速的精确控制更有助于患者安心治疗，而智能化多媒体教学/会诊/病案分析系统、移动PDA、移动医疗推车则减轻了工作强度，实现了医护工作的智能化。　　此次参观给王卫副主任一行留下了深刻的印象，并对我院智慧医院建设给予高度评价和肯定。　　（宣教科 向秋月）

摘要：我院在重庆首届健康盛典颁奖活动中斩获殊荣 　　2019年1月19日下午，由重庆日报报业集团指导、重报都市传媒集团和重庆市养生健康服务业协会共同发起主办的重庆首届健康盛典,在重庆日报报业集团新闻传媒大厦隆重举行。在盛典现场，推选出了一批大健康领域的优秀企/事业单位及个人代表，我院收获满满，一举夺得多个奖项。　　在首届健康盛典颁奖仪式前，大会围绕“助推康养经济 服务品质生活”话题，邀请了中央党校战略哲学室主任任俊华教授、北京中医药大学管理学院侯胜田教授、重庆市养老服务协会副秘书长郭恒良等多位代表进行了系列发言。　　随着活动的进程，首届健康盛典迎来高潮——颁奖仪式。经过前期系列角逐，重医附二院被评选为“十佳温情医院”，这也是我院第二次获得此殊荣，展现了社会大众对我院的持续关注与认可。另外，此次盛典还颁发了6项健康达人榜单，其中重医附二院党委书记王大刚被评为“十佳健康领军人物”，重医附二院宣教科科长潘光斌被评为“十佳健康文化大使”，重医附二院胃肠肛肠外科王亚旭、心血管内科刘地川被评为“十佳温情医生”，重医附二院泌尿外科王凤、神经内科罗静被评为“十佳温情护士”。（宣教科 向秋月）